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东兴铝业公司通过“四项措施”开展效能监察

【铝道】今年以来，东兴铝业公司效能监察工作紧扣年度生产经营目标任务，围绕影响企业效益、效率等内容选题立项，进一步发现管理缺陷、纠正行为偏差、提高企业效能，数字机顶盒并结合目前开展的 不忘初心、牢记使命 主题教育活动，通过 四项措施 进一步解决生产经营管理中存在的问题，以 实 的行动体现主题教育成果。

提高认识，增强工作感和紧迫感。东兴铝业公司高度重视效能监察工作,深刻认识到效能监察对堵塞管理漏洞、提升管理水平的重要意义。该公司要求监察部门与各职能办公室围绕公司中心工作积极开展效能监察工作。结合公司实际围绕经济效益和管理效益开展选题立项，查透一类问题，建立一批制度，规范一些管理，使监管的内容延伸到各个环节，使制度得到细化和落地，将管理的负责整机的放大器量程变换、数据收集、数据传输、实验方式选择及液晶显示触角深入到每个环节。

链钩围绕中心，做好选题立项工作。东兴铝业公司效能监察选题注重与公司中心工作紧密结合，选准 切入点 ，确定了《大宗原材料采购过程效能监察》、《备品备件及施工采购过程效能监察》等两个集团级效能监察项目，该公司所属各单位确定了《提高AL99.85产量》等Ip拨号器34项效能监察项目，覆盖了公司年度中心任务和主要业务，力求真正地为公司发展提供支撑，注重过程落实情况检查，保证效能监察工作的连续性。

规范程序，抓好效能监察流程管控。东兴铝业公司效能监察工作坚持公司行政主要领导负责、监察部门与各职能办公室配合参与的工作机制，认真做好效能监察基础工作，规范操作步骤和程序，结合实际，制定下发效能监察管理办法，抓好效能监察流程管控，解决公司监察工作中存在的 监督什么更准确 、 怎样监督更标准 问题，提高效能监察的标准化、科学化和程序化水平。

找准定位，确保效能监察项目质量。在具体工作中，该公司从是否提高公司经济效益和管理效益为出发点和落脚点展开检查，组 织相关职能部门密切配合，完成好各自承担的效能监察工作任务，做到分工明确、早期重点工作是在欧洲、南美洲、东南亚地区各负其责。另外，公司通过梳理重要岗位和重点环节，对照权限管理，评估公司现有制度、流程中存在风险及不相容机制，确认廉洁风险点，促进公司形成制度严明、约束有力的运行机制。

据悉，下一步，东兴铝业公司将开展紧定衬套下半年重点任务的监察工作，以效能监察为抓手，以围绕中心、服务大局、强化管理为指导思想，提升公司管理水平、提高经济效益，积极推进主题教育取得实效。（冀思尧）